構(gòu)建風險管理下的內(nèi)部控制體系的要點
1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制實施的根本環(huán)境，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是其他風險管理因素實施的基礎(chǔ)，其對企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu) ……
2023-02-20
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企業(yè)風險控制管理
管理體系是風險管理的基礎(chǔ)，淺析城市水務(wù)企業(yè)的風險防控
1城市水務(wù)企業(yè)風險防控的基礎(chǔ)工作
做好城市水務(wù)企業(yè)的風險管理工作，首先要做好企業(yè)風險管理的體系、制度、隊伍和能力建設(shè)。
1.1加強風險管理體系建設(shè)
管理體系是風險管理 ……
2023-02-20
國有企業(yè)全員績效考核模板
為全面推動我市國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作更規(guī)范、更精準，最大范圍地落實國有資產(chǎn)保值增值責任，最大限度地調(diào)動、發(fā)揮市屬國有企業(yè)各級負責人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)國企內(nèi)部管理人員能上能下、員 ……
2023-02-17
國有企業(yè)必須明確核心，以提升進財務(wù)管理工作的成效
一、新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
1.凸顯國有企業(yè)財務(wù)職能重要性
在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則必須面對更具復雜性的市場環(huán)境，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)職能則發(fā)揮著越來越 ……
2023-02-17
做好項目合同內(nèi)容的變更管理工作，確保項目合同內(nèi)容科學完善
在合同管理過程中，應(yīng)當從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理，同時，做好項目合同內(nèi)容的變更管理、合同風險管理、審查管理等工作，確保項目合同內(nèi)容科學、完善、合理，突出項目合同的 ……
2023-02-16
不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，構(gòu)建合理的成本管理信息化系統(tǒng)
現(xiàn)代施工企業(yè)在運用成本信息化管理模式時，應(yīng)當積極推進信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進性和可操作性，同時不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng) ……
2023-02-16
促進企業(yè)目標產(chǎn)品的多元化組合，與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配
以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動機制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺，促進企業(yè)目標產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣 ……
2023-02-16
關(guān)于開展經(jīng)理層任期制和契約化工作的“避雷”指南
經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責任體系 ……
2023-02-16
國資委完善公司治理機制專題推進會，這些細節(jié)值得關(guān)注
前不久，國務(wù)院國資委召開了“完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進會”。老吳認真閱讀了會議通稿，并針對通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進行了解讀。
由于這些內(nèi)容很細致，貼近我 ……
2023-02-15
加強項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項目投資管理隊伍
在項目投資管控過程中應(yīng)當形成完善的風險管控機制以及可行性研究體系，加強項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項目投資管理隊伍，從不同角度出發(fā)對項目投資管控體系進行完善，確保能夠落實項目投資管控要求，提升管控效 ……
2023-02-15
加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
（一）建立健全營運資金管理體系
為了進一步提升企業(yè)營運資金的管理效率，優(yōu)化營運資金的結(jié)構(gòu)，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營運資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一 ……
2023-02-15
國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資
在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴大它的建設(shè)力度，我們國有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學、合理、可 ……
2023-02-15
固定資產(chǎn)報廢怎么處理
固定資產(chǎn)報廢處理的步驟如下：
決策報廢
決策報廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報廢的過程。決策報廢是固定資產(chǎn)報廢處 ……
2023-02-15
國有企業(yè)要強化企業(yè)資金管理，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進，在整個經(jīng)濟市場中占據(jù)的地位也越來越突出，同時也面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重點強調(diào)資金管理，采取強有效的措施來降低風險 ……
2023-02-14
公開招標確定中標人后，是采購實施工作重要節(jié)點的開啟
公開招標確定中標人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購實施工作重要節(jié)點的開啟，與中標人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗收，結(jié)算等等都需要加強對供應(yīng)商的管控，才能確保采購工作保質(zhì)保量完成。對于重要的物資和設(shè) ……
2023-02-13
現(xiàn)代酒店核心管理機制，人力資源管理與績效考核
一、績效考核概念
績效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，對酒店內(nèi)部員工特定時間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開綜合性評價與綜合性考核，并且結(jié)合考核評價結(jié)果，對員工的工作成果開展一系列獎懲，對員工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學性和合理性，導致資金的管理比較混亂，降低了營運資金的使用 ……
2023-02-13
價值鏈理論觀點下的企業(yè)營運資金管理模式
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
企業(yè)在對營運資金進行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強對資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級部門也需要為提升營運資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采購活動營運資金管理的改進策略
財務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財務(wù)資金管理模式，沿著資金運動軌跡，找準癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運營具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理體系所涵蓋的范圍是指
認證范圍的定義:
企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過程、服務(wù)項目與產(chǎn)品。
企業(yè)的管理應(yīng)識別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動和操作。
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2023-02-13
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