在川渝地區(qū)縣（區(qū)）級國企改革的全過程咨詢實踐中，我們觀察到一種共性困境：多數(shù)縣（區(qū)）屬國企在合規(guī)體系搭建中陷入“央企模板依賴癥”——照搬動輒數(shù)十萬字的制度匯編、復(fù)制多層級的管理架構(gòu)，最終要么因“制度空轉(zhuǎn)”流于形式，要么因“成本高企”難以為繼。實踐中，部分縣（區(qū)）屬國企曾投入大量資源引入高層級合規(guī)體系，卻常因缺少專職人員、業(yè)務(wù)與合規(guī)部門脫節(jié)等問題，導(dǎo)致審查流于“簽字走流程”的形式，這正是基層合規(guī)建設(shè)“水土不服”的典型縮影。

縣（區(qū)）屬國企作為連接國資監(jiān)管與地方經(jīng)濟的“毛細血管”，其合規(guī)需求天然具有“規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)聚焦、資源有限”的基層特質(zhì)。與央企“全面覆蓋、專業(yè)深耕”的合規(guī)路徑不同，基層國企更需要破解“合規(guī)與效率如何平衡”“標(biāo)準與實操如何銜接”“黨建與業(yè)務(wù)如何融合”三大核心命題。從某區(qū)屬公司通過國際 ……