為推動(dòng)國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，黑龍江省國資委錨定打造科學(xué)、理性、高效董事會(huì)目標(biāo)，扎實(shí)構(gòu)建“四健全四加強(qiáng)四提升”工作體系，持續(xù)強(qiáng)化外部董事隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)外部董事有位有為、履職盡責(zé)，取得了明顯成效。

健全制度機(jī)制夯實(shí)外部董事工作根基

健全履職管理制度體系。構(gòu)建“2+N”制度體系，圍繞外部董事選聘、行權(quán)、考核、保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化履職要求，推動(dòng)了外部董事工作從“合規(guī)”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)變。

健全日常監(jiān)管工作機(jī)制。建立“四報(bào)告兩清單一列席”監(jiān)管機(jī)制，完善“月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及重大事項(xiàng)專報(bào)”制度，定期印發(fā)外部董事工作提示清單、督辦清單，明確國資監(jiān)管重點(diǎn)，常態(tài)化列席董事會(huì)、專委會(huì)，2024年以來累計(jì)列席77次，推動(dòng)外部董事決策質(zhì)量躍升，有效決策意見同比增長(zhǎng)209%。

健全重點(diǎn)工作協(xié)辦機(jī) ……