在現(xiàn)代企業(yè)治理中，建立科學(xué)的集體決策機(jī)制是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。本文將簡(jiǎn)要介紹企業(yè)決策機(jī)制的基本框架，供企業(yè)管理者參考。

一、集體決策的基本范疇

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，集體決策通常涵蓋以下幾個(gè)主要方面：

1.重大經(jīng)營(yíng)決策：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、資產(chǎn)調(diào)整等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)；

2.重要人事管理：涉及關(guān)鍵崗位人員的任免、聘用等人事安排；

3.重大項(xiàng)目安排：包括年度投資計(jì)劃、重大工程建設(shè)等項(xiàng)目類(lèi)決策；

4.大額資金使用：涉及預(yù)算內(nèi)外的大額度資金調(diào)動(dòng)和使用。

5企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化具體決策事項(xiàng)和金額標(biāo)準(zhǔn)。

二、公司治理主體的決策分工

現(xiàn)代企業(yè)治理體系中，各治理主體在決策過(guò)程中扮演不同角色：

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