一直以來，各地政府引導(dǎo)基金普遍帶有較強(qiáng)的屬地化導(dǎo)向，即資金出資方會要求子基金注冊及項(xiàng)目落地均局限于本地。這種模式長期推行下來，不僅導(dǎo)致部分產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資建設(shè)問題突出，各地產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，還使得引導(dǎo)基金的資金使用效率大打折扣，難以真正引導(dǎo)契合本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，更不利于全國統(tǒng)一大市場的構(gòu)建。

不過，近期地方政府引導(dǎo)基金與國資跨省市合作設(shè)立基金的案例密集涌現(xiàn)，在探索地區(qū)間合作共贏、資源共享的道路上邁出了重要一步，相關(guān)新模式也引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注與深入研究。那么，這一創(chuàng)新模式背后的核心驅(qū)動力是什么？又該如何破解地方間的訴求差異與利益協(xié)調(diào)難題？

地方國資跨省

“搭伙”設(shè)基金

近期，湖北省財(cái)政廳支持珠?？萍籍a(chǎn)業(yè)集團(tuán)與武漢市、江夏區(qū)等共同發(fā)起的湖北江城華發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金已完成 ……