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本文旨在研究國企思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的適應(yīng)性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一個重要的管理工具。然而，在國有企業(yè)中，思想政治教育也是一項重要的任務(wù)。本文通過對國企思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)的定義、特點、目標等方面進行探討，分析了兩者之間的適應(yīng)性關(guān)系，并提出了加強國企文化建設(shè)的一些建 ……

融資平臺和地方國企債務(wù)風(fēng)險化解，目前市場上并沒有一種完美的解決路徑，但是路是走出來的，想要解決問題，就要通過不同的方法來嘗試。 我們可以看到，在2022年有兩個模式成為市場討論的熱點：一個是云南康旅模式，另外一個是遵義道橋模式。 這兩種國企平臺債務(wù)風(fēng)險、特別是公開市場債券風(fēng)險 ……

一、股權(quán)激勵迎來熱潮 為研究2022年央企控股上市公司股權(quán)激勵的表現(xiàn)特征，正略咨詢以股權(quán)激勵計劃預(yù)案公告日為基準，選取2022年1月1日至12月31日以來已公告的上市公司名錄。經(jīng)統(tǒng)計，今年新增27家央企控股上市公司已發(fā)布股權(quán)激勵計劃預(yù)案，而在2020年和2021年分別有25家和29家發(fā) ……

國有基礎(chǔ)設(shè)施投融資集團投融資工作的現(xiàn)代化就是要通過國有基礎(chǔ)設(shè)施投融資集團的市場化運作，匯聚、優(yōu)選國內(nèi)外資金，支撐保證地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過市場化發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，不斷涌流利潤，生生不息實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施投融資的還本付息和可持續(xù)發(fā)展。 如何推進國有基礎(chǔ)設(shè)施投融資集團投融資工作的現(xiàn)代化？筆者認為，可 ……

摘要 國有企業(yè)特別是中央企業(yè)特殊功能和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要人才隊伍保障。從新時代人才強國戰(zhàn)略的新視角，研究總結(jié)過往、破解尚存問題，可吸收借鑒國外人才管理和我國一些民企的成功經(jīng)驗，按照分類管理、因類施策原則，建設(shè)好以“四支隊伍”為重點的高素質(zhì)國企人才隊伍。應(yīng)采取市場化聘任、契約考核經(jīng)營管理 ……

核心觀點： 國產(chǎn)替代為發(fā)展主旋律，行業(yè)格局進一步優(yōu)化。根據(jù)各公司業(yè)績拆分測算，預(yù)計2022年國內(nèi)小型PLC、伺服、低壓變頻器市場份額分別提升至約20%/46%/44%，同比增長約5/4/2pp。由于工控行業(yè)對產(chǎn)品可靠性要求高于成本考慮，因此國產(chǎn)化率的進一步提升，已經(jīng)可以證明本土品牌的產(chǎn) ……

據(jù)凱聯(lián)資本觀察顯示，去年我國土地出讓收入比前年減少約2萬億元，降幅高達23%，同比降幅創(chuàng)近十年新低。國有資產(chǎn)運作效率的提升對于彌補土地財政收入的減少也有著特殊意義。目前，A股市場中國有上市公司長期處于低估值狀態(tài)，未來或?qū)⒂瓉硪欢ǔ潭鹊墓乐敌迯?fù)。提升國有資產(chǎn)運營效率、提高國有資產(chǎn)回報水平被頻頻提出 ……

摘要： “十四五”前期，國有道路交通投資企業(yè)總體上戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行較好，但受國內(nèi)外環(huán)境變化、新冠疫情及企業(yè)重大資產(chǎn)重組等因素影響，部分國有道路交通投資企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標完成情況不及預(yù)期。在后續(xù)的規(guī)劃執(zhí)行中，企業(yè)要致力于提高價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在利潤創(chuàng)造、市場建設(shè)、低碳轉(zhuǎn)型 ……

國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供堅實物質(zhì)基礎(chǔ)方面具有不可替代的重要作用。進入“十四五”時期，國有企業(yè)必須堅定扛起新的歷史使命和重大責(zé)任。 “十四五”發(fā)展主題是高質(zhì)量發(fā)展，國有建筑企業(yè)作為國有企業(yè)的有機 ……

改組組建國有資本投資、運營公司是新一輪以“管資本”為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要舉措。本文在對浙江省國有資本運營有限公司及其子企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)剖析了其在平臺化運作、構(gòu)建投融資體系、體制機制改革等方面好的做法，供國有資本運營類公司借鑒，并在發(fā)展戰(zhàn)略、投資布局、市場化改革、風(fēng)險管理等方面提 ……