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在煤炭市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，南陽坡礦積極求變，全方位、多層次地實(shí)施精細(xì)化管理，聚焦材料審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、回收利用和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)有力的行動，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 審批精細(xì)化，把好成本“入門關(guān)”。南陽坡礦建立成本預(yù)算指標(biāo)動態(tài)管控體系，創(chuàng)建“三審三核”審批機(jī)制。基層隊(duì) ……

在新時代高質(zhì)量發(fā)展的澎湃浪潮中，“穿透式監(jiān)管”宛如一顆璀璨新星，以其精準(zhǔn)高效之姿，強(qiáng)勢成為深化國企改革的關(guān)鍵新抓手。近年來，穿透式監(jiān)管頻繁現(xiàn)身于政策議程之中。2024年11月，國資監(jiān)管部門鄭重明確，構(gòu)建與高水平市場經(jīng)濟(jì)適配的監(jiān)管體制，穿透式監(jiān)管乃是重要的著力點(diǎn)；2025年初的地方國資委會議，更是 ……

中石化石油機(jī)械股份有限公司 環(huán)境、社會和公司治理（ESG）管理辦法 第一章總則 第一條為建立健全中石化石油機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“公司”或“石化機(jī)械”）ESG管理體系，提升公司在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理方面的能力和水平，為利益相關(guān)方創(chuàng)造可持續(xù)的綜合價(jià)值，根據(jù) ……

欄首語 今年是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。中國建研院深入推進(jìn)改革深化提升行動，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)筑牢發(fā)展根基。近期，開設(shè)“對標(biāo)一流”系 ……

近年來隨著國企改革的持續(xù)深入，國有企業(yè)下屬子公司董事會建設(shè)取得顯著成效，已實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，解決了“有沒有”的問題。但從實(shí)操結(jié)果來看，部分企業(yè)對于政策要求的理解和執(zhí)行存在偏差，過于強(qiáng)調(diào)“盡建”，而忽略了“應(yīng)建”這一前提，致使前期一窩蜂建子公司董事會，現(xiàn)在又面臨取消子公司董事會的境地。 　 ……

國有企業(yè)外部董事要正確履職，需從多個方面入手，以下是具體介紹： 一、做好任職準(zhǔn)備 1.深入研究政策法規(guī) 國有企業(yè)所處的政策環(huán)境復(fù)雜，外部董事需深入學(xué)習(xí)國資國企改革政策、公司法等法律法規(guī)，如《中華人民共和國公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等，以及相關(guān)的監(jiān)管要求，為履職奠定堅(jiān) ……

今年，煤基清潔能源公司聚焦各工序生產(chǎn)管理特性，將“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”貫穿設(shè)備管理全程，通過梳理制度、明確標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與細(xì)化考核，推動設(shè)備基礎(chǔ)管理朝程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，為裝置設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。 精研細(xì)究，提升運(yùn)行效率 在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制框架下，該公司公用工程廠 ……

在國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系中，董事會辦公室扮演著舉足輕重的角色，猶如企業(yè)決策中樞的“潤滑劑”與“推進(jìn)器”，全方位保障董事會運(yùn)行順暢、決策科學(xué)高效。以下深入剖析其核心工作實(shí)務(wù)。 一、會前籌備：夯實(shí)決策基礎(chǔ) 1.精準(zhǔn)規(guī)劃會議議程 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、近期經(jīng)營重點(diǎn)以及法律法規(guī) ……

編者按 今天分享一篇黨支部2024年“三會一課”制度工作落實(shí)情況報(bào)告供大家參考。文章脈絡(luò)清晰、內(nèi)容充實(shí)、框架完整，基本涵蓋了“三會一課”制度要求的方方面面。大家可以借鑒參考，節(jié)省寫作時間。 2024年，某集團(tuán)公司黨支部在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以重要領(lǐng)導(dǎo)思想為指導(dǎo)，全面貫徹 ……

內(nèi)部控制涉及流程梳理，包括形成流程清單、繪制流程圖、流程操作說明等等，內(nèi)控很多工作最終也落腳在流程梳理與設(shè)計(jì)層面。 正因這樣，實(shí)務(wù)中存在一種觀點(diǎn)，內(nèi)部控制等于流程建設(shè)，認(rèn)為搞內(nèi)部控制簡單，搞搞流程而已。 企業(yè)老板讓各部門各自梳理流程，繪制流程圖、設(shè)計(jì)流程表單等，很快一套企業(yè)流 ……