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前言 企業(yè)發(fā)展過程中，各個企業(yè)的文化一般都具有自身的特點，這些特點不僅是企業(yè)在外界社會上的標(biāo)識，還是激勵內(nèi)部員工努力工作的不懈動力。企業(yè)文化一方面可以推動企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)爭取良好的社會資源、經(jīng)濟資源等。企業(yè)文化的創(chuàng)新速度對于企業(yè)管理有著十分重要的作用，企 ……

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出:“‘學(xué)所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進典型學(xué)習(xí)，在一點一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實際行動學(xué)習(xí)先進、保持先進、趕超先進。”先進典型是時代精神的化身、是社會主流價值的傳承，是國有企業(yè)落實中央關(guān)于宣傳思想 ……

企業(yè)生命周期理論表明，企業(yè)在不同生命周期內(nèi)，所有者與管理者的代理沖突嚴(yán)重程度不同。已有學(xué)者研究表明，在淘汰期和衰退期企業(yè)市場份額不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營利潤不斷下降，面臨的融資困境更為嚴(yán)重，管理者為了取得更大的經(jīng)營業(yè)績和維護自身利益往往會進行更多的金融投資行為。 在非衰退階段，F(xiàn)au與Fin ……

近年來，隨著國有資本管控體系的轉(zhuǎn)變，尤其是國企改革浪潮的推進，作為國資監(jiān)管的主要對象，國有企業(yè)如何與國資委、國資監(jiān)管對接，成為了當(dāng)前企業(yè)集團管控體系建設(shè)的主要關(guān)注點。中央企業(yè)作為國有企業(yè)的排頭兵，如何實現(xiàn)與國資監(jiān)管體系有效對接，構(gòu)建國資監(jiān)管和央企集團管控的協(xié)同體系，如何建立提升有效的“監(jiān)督-管控 ……

有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)具有金融背景的董事更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，可以完善公司的內(nèi)部控制制度，抑制企業(yè)“脫實向虛”的趨勢，同時增強董事會獨立性和異質(zhì)性能夠發(fā)揮公司治理作用，抑制企業(yè)金融化。從公司外部環(huán)境來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、產(chǎn)業(yè)政策和融資融券政策會加重企業(yè)金融化程度。 有學(xué)者按照企業(yè)金融化 ……

前言 國有企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而董事會則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強董事會建設(shè)及提高運行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵機制，將董事會效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會成員盡職盡責(zé)，為促進國有企業(yè)改革發(fā)展提 ……

國企完善公司治理機制是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國有企業(yè)要發(fā)揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的必由之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，更是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇 ……

薪酬差距主要是指在不同層級或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵方式，對公司治理和企業(yè)績效等具有重要影響，經(jīng)典的錦標(biāo)賽理論、社會比較理論、風(fēng)險理論等都闡釋了薪酬差距帶來的經(jīng)濟后果。 薪酬差距來源 ……

前言 雖然電力施工企業(yè)財務(wù)會計在進行管理時面臨著財務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險防控意識不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項問題，但只要更新財務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)性、加強財務(wù)風(fēng)險防范、完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)，就能夠提高其財務(wù)會計管理水平。 　 ……

前言 加強內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營的綜合效益。新時期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對既有的內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升 ……