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今天給大家分享的話題是，怎么在疫情嚴(yán)峻的當(dāng)下做好應(yīng)對(duì)。 今年年初我們就遭遇了一場(chǎng)突如其來的疫情，本輪疫情造成的影響比2020年的疫情更大、更深遠(yuǎn)。 盡管我們很快就能看到曙光，但是仍會(huì)有非常長的時(shí)間，我們的企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面臨著停擺，這是更大的影響。 我們看到，經(jīng) ……

前言 習(xí)近平總書記指出，“要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)”。李克強(qiáng)總理專門批示，“要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，在經(jīng)營中遵規(guī)守法”。中共中央印發(fā)的《法治社會(huì)建設(shè)實(shí)施綱要（2020－2025年）》中，進(jìn)一步要求企業(yè)樹立合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)誠實(shí)守信、合法經(jīng)營，推進(jìn)合法合規(guī)審查到位、防范化解風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)和法 ……

國有企業(yè)要擔(dān)負(fù)起新時(shí)代的職責(zé)使命，必須做好人才工作。要把好原則關(guān)、突出創(chuàng)新力、增強(qiáng)流動(dòng)性、畫好同心圓，讓人才在國企發(fā)展中發(fā)揮更大作用。 黨的十八大以來，國有企業(yè)全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于人才工作的重大部署，形成“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和規(guī)模 ……

根據(jù)安排，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)深化改革三年行動(dòng)落實(shí)情況匯報(bào)如下。 一、推進(jìn)落實(shí)情況 XX縣XX項(xiàng)改革任務(wù)已完成XX項(xiàng)，完成率XX%，剩余XX項(xiàng)正穩(wěn)步推進(jìn)。截至12月，縣屬國企實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元、同比增長%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元、同比增長%。 （一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提 ……

4月21日，國務(wù)院國資委召開了對(duì)標(biāo)世界一流采購交易管理體系推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，國資委副主任翁杰明表示，按照國企改革三年行動(dòng)要求和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)安排，國有企業(yè)應(yīng)以采購交易為切入點(diǎn)，著力提升國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。 會(huì)上，中國交通建設(shè)集團(tuán)（下稱“中交集團(tuán)”）、中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司（ ……

要目 一、公司目的與公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀 二、股東至上主義作為公司目的理論的缺陷 三、對(duì)缺陷的回應(yīng)與公司目的的轉(zhuǎn)變 四、余論：基于公司目的轉(zhuǎn)變的公司治理結(jié)構(gòu)的改良 被稱為股東至上主義的傳統(tǒng)公司目的理論認(rèn)為公司當(dāng)且僅當(dāng)為股東利益最大化而經(jīng)營。然而，將 ……

面對(duì)氣候變化、公共衛(wèi)生與健康安全等復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，企業(yè)持續(xù)完善公司治理，加強(qiáng)環(huán)境、社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展。正如良好的變革需要來自頂層的驅(qū)動(dòng)力，有效的環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）要求企業(yè)具備整合ESG要素的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。 因而需要搭建適宜的ESG治理架構(gòu)，推動(dòng)ESG監(jiān)督、 ……

現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國際市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地，然而部分國有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營管理能力仍有待進(jìn)一步提升?；趪衅髽I(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營管理方面激勵(lì)制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門之間、與基層單位之間溝通 ……

在國有企業(yè)改革的新形勢(shì)下，由多種學(xué)科相互交叉滲透形成的管理會(huì)計(jì)，成為國有企業(yè)提高管理能力、創(chuàng)造核心價(jià)值和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。雖然我國已經(jīng)有部分國有企業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但因國內(nèi)引入管理會(huì)計(jì)的期限較短、基礎(chǔ)薄弱、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)普及程度不高，財(cái)務(wù)人員的主要精力仍然在會(huì)計(jì)核算上，管 ……

引言 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各類民營企業(yè)也快速發(fā)展起來，優(yōu)秀的民營企業(yè)具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，具備較高的管理水平和較強(qiáng)的執(zhí)行力。而國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，肩負(fù)著履行社會(huì)責(zé)任、落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)政策的重任，也是參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。但國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)形 ……