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前言：

國企作為共和國的長子，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，目前也是中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的主體部分，也是我國相當(dāng)一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動(dòng)國企這架龐大機(jī)器的，正是在各自崗位上奉獻(xiàn)的成員。如果說，股東會(huì)是執(zhí)掌三軍的印，董事會(huì)是指引方向的杖，經(jīng)理層便是斬將刈旗的刀。而經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理，便是最好的磨刀石，所謂經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理，是《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》所規(guī)定，到2022年國有企業(yè)及子公司全面落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化，這也是國有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。

本文將淺就董事會(huì)應(yīng)如何考核經(jīng)理層進(jìn)行探究，給出促進(jìn)任期制和契約化管理高效率高質(zhì)量推進(jìn)的途徑和步驟，真正激發(fā)管理層成員的能力 …… ??