久草中文字,丁香婷婷视频,精品久久久久免费极品大片,亚洲激情另类小说,亚洲国产成人最新精品资源,欧美中文字幕第一页,日韩久久影院

?后退 前進(jìn)? 登錄注冊 標(biāo)準(zhǔn)版
績效案例解析:績效執(zhí)行力度差,員工不認(rèn)可,如何調(diào)整?
2022-09-28    來源:國資數(shù)據(jù)中心 下載收藏 語音播報(bào)
一、公司背景

A公司是一家航運(yùn)樞紐企業(yè),屬于典型的國企,由原省交通廳下屬幾個(gè)事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務(wù)有兩塊:一是水利發(fā)電,是其主要利潤來源;二是航道船閘管理,承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。

A公司員工80%以上在公司工作超過5年,近一半學(xué)歷水平為大專,平均年齡為30~40歲。由于A公司長期處于政府的保護(hù)之下,內(nèi)部員工的政策依賴感很強(qiáng),市場競爭意識(shí)薄弱,反而比較看重內(nèi)部的行政級別、正式身份。

2005年A公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)上任之后,感覺公司內(nèi)部較強(qiáng)的事業(yè)單位色彩嚴(yán)重影響了公司的市場化運(yùn)作效率,于是在2006年上半年聘請管理咨詢公司開展人力資源咨詢,加強(qiáng)考核改變這個(gè)狀況。

咨詢公司通過對公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,制定出一套績效考核制度,將崗位評價(jià)和績效考核結(jié)果直接作為員工薪酬的依據(jù)。 …… ??


? 2003 - 2025  國資數(shù)據(jù)中心 網(wǎng)安備51019002001697號