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開展全面預(yù)算管理工作時(shí),結(jié)合國企戰(zhàn)略目標(biāo),可細(xì)分為多個(gè)小部分
2022-11-01    來源:金算盤財(cái)經(jīng) 下載收藏 語音播報(bào)
前言

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化管理工具,在企業(yè)中應(yīng)用相對(duì)廣泛,通過開展全面預(yù)算管理,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,還能夠提高管理水平?,F(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢,國有企業(yè)在發(fā)展過程中,逐漸意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性,積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作開展。國有企業(yè)重視全面預(yù)算管理工作開展,不僅能夠確保內(nèi)部國有資產(chǎn)的穩(wěn)定性與增值,還能夠提高企業(yè)整體實(shí)力,完善管理體制。受多種因素影響,國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展不完善,針對(duì)這一問題,應(yīng)選擇科學(xué)預(yù)算編制方法,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的管控,構(gòu)建全面預(yù)算管理績效考核評(píng)價(jià)體系,提高全面預(yù)算管理質(zhì)量,為國有企業(yè)全面發(fā)展保駕護(hù)航。

一、全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理主要指的是結(jié)合企業(yè)需求及戰(zhàn)略目標(biāo),合理制定預(yù)算方案,并 …… ??


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