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2022年是國企改革三年行動的收官之年，標(biāo)志著國企改革進入深水區(qū)，而企業(yè)負責(zé)人市場化薪酬分配機制的設(shè)計作為國企改革的重要一環(huán)，起到著激發(fā)企業(yè)活力、激勵企業(yè)領(lǐng)軍人才的重要作用。

縱覽各省市國有企業(yè)負責(zé)人薪酬，正略咨詢總結(jié)國有企業(yè)負責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式兩大類。但無論采用何種模式，企業(yè)負責(zé)人的薪酬管理都需要體現(xiàn)“行業(yè)定標(biāo)準（外部公平性）、崗位定價值（內(nèi)部公平性）、業(yè)績定收入（自我公平性）”，才能有利于高層經(jīng)營管理人才的留任和激勵。

本文將對國有企業(yè)負責(zé)人不同的薪酬激勵模式展開剖析，為企業(yè)負責(zé)人薪酬設(shè)計提供思路。

一、國有企業(yè)負責(zé)人常見薪酬模式

國有企業(yè)負責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式兩大類。

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