“并購六條”的政策激勵(lì)效應(yīng)還在持續(xù)顯現(xiàn)。去年924以來，除了上市公司并購重組外，控制權(quán)交易市場(chǎng)也持續(xù)活躍，我們?cè)趦蓚€(gè)月前發(fā)布的《“并購六條”催化效應(yīng)凸顯，控制權(quán)變更半年交易量已接近去年全年》的文章中所總結(jié)的市場(chǎng)趨勢(shì)如今依舊在延續(xù)。其中我們提到，國資參與上市公司控制權(quán)的形式逐漸變得多樣，從過往國資直接出資收購上市公司的主要模式，逐漸演化出國資以投資收購主體或共同受讓主體等方式為民營收購方提供“配資”等多樣化“國民合作”的上市公司控制權(quán)交易形態(tài)。
國資作為上市公司收購方，其優(yōu)勢(shì)在于資金實(shí)力強(qiáng)、融資成本低，不過收購上市公司后如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作是國資面臨的共性問題，尤其困擾著早些年許多收購殼公司后遲遲無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地的國資收購方們；而以產(chǎn)業(yè)方和投資機(jī)構(gòu)為代表的民營企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作能力更強(qiáng) …… ??
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