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做到績效薪酬與基礎薪酬相結合,使得績效結果更加合理、科學
2023-01-30    來源:國資數(shù)據(jù)中心 下載收藏 語音播報
績效考核是薪酬發(fā)放的重要參考依據(jù)之一,公平、全面的績效考核能夠在很大程度上提升薪酬激勵的效果。因此,為了提升企業(yè)的經濟效益和員工潛力,就必須關注績效考核工作,并且從績效考核的角度出發(fā)分析如何做好薪酬激勵機制的設計,做到績效薪酬與基礎薪酬相結合,做到不同崗位績效薪酬的差異化設計,還要持續(xù)推進個體績效與團隊績效相結合的績效考核方式,使得績效結果更加合理、科學,進而推動薪酬激勵機制持續(xù)完善。

一、設計階段性的薪酬激勵機制。

從企業(yè)生命周期理論角度出發(fā),企業(yè)的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,企業(yè)在不同的生命周期里有不同的發(fā)展戰(zhàn)略,其薪酬激勵機制也應當隨之進行調整,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)內部的薪酬激勵機制不僅應當將個人目標和企業(yè)目標結合起來,更應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā) …… ??


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