一、績效管理和精細化管理模式的概論
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績效管理是組織內部人員包括企業(yè)的高層領導和其他各個級別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計劃制度，在多次溝通后達成了一定的實施細則，制定出考核不同級別職工的方法依據，根據依據進行測評分析給與一個最終的分析結果，如此循環(huán)的一個程序模式。
企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的輸出和效益。為了更好的實施，總體的績效目標和計劃又需要分解到各個部門和個人，最后一起來完成組織的目標。
首先，要完成績效計劃的制定，科學合理的目標才是績效管理的基礎，如果過高的目標會導致完不成，最后不僅起不到促進作用，還會打擊組織的積極性?？冃в媱潙撌侨珕T參與和確認，不能由領導拍板決定。
其次，溝通與實施是績效管理 …… ??
網安備51019002001697號
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