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根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,建立有效的企業(yè)員工激勵(lì)體系,確保企業(yè)發(fā)展
2023-03-28    來(lái)源:國(guó)資數(shù)據(jù)中心 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
分析國(guó)有企業(yè)職工薪酬管理和員工激勵(lì)制度的科學(xué)性和長(zhǎng)效性,提出了通過(guò)不斷提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)、建立企業(yè)員工激勵(lì)體系、多元化手段完善國(guó)有企業(yè)職工薪酬的有效管理。只有根據(jù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,通過(guò)公平合理的職工人才薪酬管理,有效的企業(yè)員工激勵(lì)體系,才能確保國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、外國(guó)國(guó)有企業(yè)的薪酬管理和職工激勵(lì)制度經(jīng)驗(yàn)

1.外國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系。

外國(guó)職工崇尚個(gè)職工主義,反映職工的個(gè)人能力,通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)建立完善的薪酬制度。在高度法治化的國(guó)家,其法律完善細(xì)致,因此外國(guó)公司的薪酬制度也不例外,具有法治化、規(guī)范化、剛性化的特點(diǎn)。同一企業(yè)內(nèi)工作的性質(zhì)和技術(shù)水平的差異可以很好地反映在薪酬上。

外國(guó)歷史不長(zhǎng),沒(méi)有沉重的傳統(tǒng)文化負(fù)擔(dān),外國(guó)比較寬裕,在滿(mǎn)足基本物質(zhì)需要后更渴望對(duì)個(gè) …… ??


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